中企视讯（编辑 吴承鸿）11月8日，以“FLOURISH·生生不息”为主题的2026伟事达中国CEO峰会在上海静安洲际酒店成功举办。近300位来自中国内地、香港地区及美国、马来西亚、越南等国的企业家与教练齐聚一堂。在崇尚效率与规模的时代，这场峰会选择回归“人”的哲学，从宏观底层规律、跨代际生命对话到实战经营痛点，为企业家提供了一套从“向外看”到“向内求”的决策支持系统。

伟事达中国CEO吴强在致辞中传递了伟事达的核心使命，“伟事达存在的唯一目的，就是帮助品行正直的企业家，做出有利于公司、家庭和社会的优秀决策。”他表示，商业是一个器皿，其中不仅装着利润，也承载着团队成长与社会福祉。

图片说明：伟事达中国CEO吴强

回应三个核心追问，带走自己的答案

本次峰会双线并行：一条主线是紧密而丰富的大会议程，道出新世界与新逻辑；另一条则是与会者的“内心剧场”，做出新判断与新选择。峰会从宏观经济学者的结构拆解，到高龄教练跨越时空的世纪对话，再到回归经营现实的话题岛研讨，层层递进，助力企业家在不确定性中锚定判断坐标系。

图片说明：伟事达教练刘宏宇、姜天剑、陈萌、曾启柚担任本次峰会主持

在思想交锋与心灵共鸣中，与会企业家们审视外部宏观结构、探索变化内在逻辑，同时对个体内心秩序展开深度探索，共同深刻思考并回答了贯穿全场的三个核心问题：世界发生了什么变化？我过去相信的，什么可能已经不再成立？接下来，什么仍然值得我投入时间、资本和生命？ 每个人都带走了一个属于自己的答案。

重构认知底座：从看“事实”转向看“结构”

图片说明：复旦大学国际关系与公共事务学院教授、长江学者特聘教授包刚升

面对企业家普遍的焦虑感，峰会首先将视角拉升至宏观结构。复旦大学教授包刚升指出，不同行业的体感分化，源于水面之下的深层结构巨变。企业竞争已不再是简单的“抓机会”，而是转向“资源与能力的复杂构建”。中关村产业转型升级研究院院长马国川则提出，应以“人口+技术”的长程变量替代周期叙事，重新审视市场与全球化。

图片说明：中关村产业转型升级研究院院长、中国教育三十人论坛秘书长马国川

在主旨对谈中，伟事达教练王欣巧妙激发两位学者观点的碰撞，两位学者就AI浪潮展开了极具张力的交锋：包刚升坚信“新技术的悲观主义从未正确过”，而马国川则犀利发问：“AI把活儿都干了，谁消费？”这种多元视角的碰撞，正是伟事达的初衷——帮助企业家打破既有思维定势，在不确定性中重新锚定判断坐标系。

跨越生命刻度的启示：生生不息是重塑自我的勇气

“生生不息”不仅关乎企业基业长青，更关乎企业家个体的生命张力。峰会现场，一场“90·80·70”高龄教练的世纪对话引发强烈共鸣。来自美国96岁的Rolfe Arnhym依然在带队并计划跳伞；83岁的马来西亚教练Richard Wong坚持笔耕不辍。他们用不设限的生命状态，向在场企业家展示了何为真正的长期主义。

图片说明：伟事达068组组员强鹏飞（左上）、伟事达035组组员王帝尧（右上）、伟事达029组组员文昉（左下）、伟事达016组组员邹馨（右下）  

在随后的“内心剧场”环节，四位企业家坦诚分享了接班危机、信任重建、人情内耗等真实挫折。“00后”创巡科技CEO强鹏飞在父亲重病、企业危机时主动打破限制，接起接班重棒；沃德兰教育集团董事长王帝尧在幼教行业收缩期放下傲慢，悟到了“相信伙伴”的信任法则；术科医疗CEO文昉摆脱人情内耗，敢于说“不”守住企业底线；点维通信董事长、邹馨在控制权纠纷中坚守价值观，活成了内核稳定的新角色。

这些案例揭示了峰会的重要价值：在伟事达小组内，领导者被允许坦诚示弱。只有实现内心的笃定坚实，才能生发出有益于企业、家庭与社会的卓越领导力。

回归经营现实：将认知转化为高质量决策

清晰的认知最终需回归实战。在下午的“话题岛”研讨中，资深教练带领企业家直面最棘手的现实议题。

在王欣教练与孙晓备教练主持的“战略的选择”中，大家直面“继续投入艰难的既有业务还是押注尚未验证的新赛道”；

在姜波教练和成长型企业家伴行导师刘辉主持的“传承的选择”中，大家探讨“仍有能力担当时，是继续掌舵还是判断时机提前交班”；

面对组织与团队，曾启柚教练和卢瑛教练主持探讨“继续亲自掌控、确保不出错还是大胆放权、允许团队犯错”。

董凡凡教练主持探讨人才的选择——是用空降兵补齐短板还是内部培养守住企业文化；

马加宁教练和刘宏宇教练主持的变革选择则探讨“用技术创新应对变化还是用组织变革拥抱未来”。

面对AI浪潮，话题岛也覆盖了企业家关心的各类问题。麦梓峰教练辨析了智能体是CEO的决策支持工具还是经营决策伙伴；郭峻峰教练则探讨如何在“用AI增强既有业务”和“颠覆既有模式”之间做出选择；刘波教练帮助企业家思考：当AI进入企业，从个人提效到组织效能，CEO如何重塑组织。

在AI浪潮下，是增强既有业务还是颠覆既有模式？通过同侪提问与深度探讨，峰会为企业家提供了拆解真实经营难题的抓手。

图片说明：伟事达中国合伙人周戌乾

伟事达中国合伙人周戌乾在闭幕致辞中，延续了小组会的“标准动作”，为与会企业家留下三个可落地的行动建议：问自己一个不敢问的问题、用三分钟讲清企业存在的理由、留出半天做对个人有回报的事。他诠释道：“‘生生不息’从来不是永不凋零，而是在经历过挫败与绝望之后，依然有韧性坚持下去；是在每一次凋零之后，都有重新生长的勇气。”

本次峰会不仅是一场岁末的闭门相聚，更是伟事达近70年同侪决策模式的极致缩影。在存量博弈的时代，伟事达正以其“信任、关怀、挑战、成长”的核心内核，助力中国企业家穿透表象、直抵本质，在每一次凋零后积蓄重新生长的勇气。