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每一个企业家都应学会向死而生

创业到底是什么?这是个没法用一两句话回答清楚的问题,如果你非要我言简意赅,那我就说,创业就是一个向死而生的过程。 向死而生,其实包含着三重意思。向死,是注定了、抱定了死的结果。生,是永远不会向死神低头,永远不会屈从于命运的把戏,命不由天。连在一起,又是一重新的意思,是要以最坏的打算、最差的运气去搏击、冲击最好的结果。
  • 发布时间:2023-02-23
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亮点

1 真正的创业者在出发时都是信心满满的,但在企业发展的过程中,都会有焦虑、有精力与体力的透支,但在遭遇重大危机与挑战时,都会充满勇气,挺身而出,迎难而上。
2 创业者,在出发时为了各自不同的梦想与信仰,用各自不同的方式踏上征程,一路上荆棘密布,逐渐练就了一副乐观、骄傲、孤独的钢筋铁骨。
3 创业越久,越能懂得如何与自己达成和解,拥有一种不断成长的心态,专注于一个坚定的目标,永远对一切事物保持好奇与热忱,永远对一切可能性保持质疑与期待。

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目录

1 做一条为创业而生的大鱼

2 “鱼”总会游起来

3 创业者不能太把自己当回事儿

介绍


毛大庆
没有在深夜痛哭过的人,不足以谈人生,没有被投资人骂到衬衫湿透的创始人,不足以谈创业。

真正的创业者在出发时都是信心满满的,但在企业发展的过程中,都会有焦虑、有精力与体力的透支,但在遭遇重大危机与挑战时,都会充满勇气,挺身而出,迎难而上。

没有人是天生的成功者,大家都是血肉之躯,只是在追求梦想的路上,为了热爱的事业而全情投入的过程中,创业者才会显出与众不同的一面。

做一条为创业而生的大鱼

听过大马哈鱼的故事吗?

这种鱼从一出生就开始了游向远方,绕着太平洋游一圈,四年为期。出发时它只是一尾鱼苗,回到起点时,已经有了一具长达一米的硕大身躯。大马哈鱼的生命之旅要游上3000多公里,能够回到起点的大鱼不过出发时数量的千分之四,而在这硕果仅存的成鱼中的雄性还要竞争交配权,胜出者才有资格拥有后代。

繁衍后代的使命完成后,成鱼相继死去,尸体漂浮在海面上,成为海鸟的食物,水面之下的隐藏着的鱼卵得以安全诞生,并以残存的大鱼浮尸为食,再次启航绕太平洋一圈,这是一段崭新而又重复的生命之旅。

我第一次听到这个真实存在于动物世界的有些残忍的故事时,心中在想,大马哈鱼的生命到底是为什么而存在呢?

直到我投身创业,六年多了,某天深夜再想起这个故事,我就知道,那些顺流而下的生命,在游出起点时,宿命已定,向死而生。

创业到底是什么?这是个没法用一两句话回答清楚的问题,如果你非要我言简意赅,那我就说,创业就是一个向死而生的过程。

向死而生,其实包含着三重意思。向死,是注定了、抱定了死的结果。生,是永远不会向死神低头,永远不会屈从于命运的把戏,命不由天。连在一起,又是一重新的意思,是要以最坏的打算、最差的运气去搏击、冲击最好的结果。

“鱼”总会游起来

创业这些年,我的身边来来往往,走走停停,聚聚散散,有太多曾经的明星创业公司一夜之间倒下去了,曾经在聚光灯下璀璨的豪言壮志都已灰飞烟灭,还有一些历经千辛万苦终于修成正果的创业公司,创始人却突然撒手人寰。

每每听到不好的消息,我在心中默念,“鱼,总会游起来的。”

这也是我时常激励自己的一句话。

今天活跃在市场最前沿的企业巨头,它们在创立时,都是一尾渺小的鱼苗,出发时身边都有着无数体量(公司规模)、结构(商业模式)类似的同类,而在周游太平洋的过程中,它们幸运地成为了那千分之四的大马哈鱼,有资格繁衍后代。

似乎没有人会在意他们是怎么走到今天的,沿途又有过多少风浪与波折。

一个最典型的例子就是李宁。

1984年,洛杉矶奥运会,21岁的李宁独取三金二银一铜六枚奖牌,成为奥运英雄。但四年后的汉城奥运会,铩羽而归的他黯然退役,随后选择了一条在当时看来不可思议的创业之路——加盟一家乡镇企业。

从1989年创业,1990年创建以个人姓名命名的运动服装品牌,直到今天成为国货之光,30多年间,李宁的崛起,同样是一个向死而生的过程。

2020年,疫情冲击之下,李宁的营收依然有着超过4个点的增长,近17亿元的净利润,同比增长超过34%。

创业者不能太把自己当回事儿

创业者,在出发时为了各自不同的梦想与信仰,用各自不同的方式踏上征程,一路上荆棘密布,逐渐练就了一副乐观、骄傲、孤独的钢筋铁骨。这些年,我在与路上的创业同仁交流聚会时逐渐发现,我们的身上,其实有着五个几乎相同的创业素质:

我们都是天然的乐观派,不到最坏的时候,不会相信最坏结果的发生。

我们的血液里都充满骄傲,有人天资聪颖,有人狼性热血,有人埋头苦干,有人家境殷实,哪个创业者没点小本事,哪个创业者没点小人脉,创业者各有各的傲娇,各有各的自恋。

我们都是孤独的。最近几年,行业内卷、阶层内卷、年龄层内卷,甚至价值观也在内卷,创业这个人生选择,性价比越来越低,真正赚到钱有名有利还成功上岸的只是极少数。一睁眼就欠人钱,新业务只能自己带队干,老业务不盯着两周就崩盘,什么核心产品竞争力,什么资本融资估值市值,过桥资金没到账那两天谁苦谁知道,创造百万利润难比登天。创业者的孤独,一言难尽也难找人倾诉一言。

我们都曾九死一生。我能想到一个企业的无数种死法——资金链断裂死、团队崩盘死、业务转型死、业务不转型死、扩张过快死、没有利润死、竞争失败死、山头内斗死、被人挖角死、身体透支死、并购被拖死……企业有太多种死亡的方式,却只有一种生存的可能性——创造价值、不断增长。

于是,我们都至少要濒死一次,只有真正“濒死”过的人,才能对很多常识道理有通透的认知。

我的创业道路,起起伏伏,同样遭遇了太多的冷眼与嘲笑,不被理解与尊重,但我已逐渐学会了一些非常有效的应对方法。

先去大跑一场,最好是跑一场酣畅淋漓的马拉松,多巴胺的大量分泌,让我的心中不再有什么了不得的大事,大脑的放空,让我有时间与一个真实而纯粹的自己愉快相处。

跑着跑着,我就会想到大马哈鱼,想到李宁,想到太多曾经一度濒死却向死而生的创业同仁。

那些挫败与打击,嘲笑与指责,都是缘于他们的不理解与不擅长,我又何必那么在意他们?

创业越久,越能懂得如何与自己达成和解,拥有一种不断成长的心态,专注于一个坚定的目标,永远对一切事物保持好奇与热忱,永远对一切可能性保持质疑与期待。

说到底,成为创业者的第一课,就是向死而生。

(作者系优客工场创始人)

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