近日，第四届晋阳湖·数字经济发展峰会“煤矿智能化发展”分论坛在山西太原成功举办。此次分论坛以“数智赋能，推进煤炭产业高质量发展”为主题，组委会邀请到多位业内专家学者共商煤矿智能化发展大计。在群英荟萃的峰会上，山西百事恒昌煤炭销售有限公司（以下简称“百事恒昌”）总经理、著名能源供应链管理专家常胜的发言尤为令人耳目一新。他提出的“煤炭企业应该通过完善自身产业链条、更好地抢占下游领域市场份额”“将运输和库存控制放在整个供应链环境下进行，科学运用供应链管理方法，从而显著实现成本节约”等观点振聋发聩，成为帮助煤炭企业“减负”的妙招。

常胜领导的百事恒昌成立于2013年，注册资金2000万元，位于国家新型工业化产业示范基地——长治市高新区。早在公司创建之初，他就明确了“信誉为先”的经营理念，着重发力煤炭外运能力，持续满足广大下游客户的能源需求。通过不断制定独特优势的产品与服务策略，常胜带领团队积极开拓，帮助企业在市场上建立起强大的合作生态系统，从上游的晋能集团、长治三元中能煤业有限公司、山煤国际能源集团股份有限公司、山西凌志达煤业有限公司、山西潞安集团高河能源有限公司等，到下游的中铝中州铝业有限公司、山西能源产业集团、华电集团、华电新乡发电有限公司、徐州华润电力有限公司等，都达成紧密的战略合作关系。

常胜擅长于精准抓住客户需求，以前瞻的战略眼光谋划市场布局，有效保障煤炭销售发运工作的高效推进。如今的百事恒昌早已具备年组织发运煤炭150万吨的雄厚实力，在行业领域中声名远播，成为众多大型国有煤炭运销企业信赖的首选。

在理论创新方面，常胜也取得了突出的研究成果。他在《新营销》《科学与财富》《市场周刊》《中国产经》等核心学术期刊上发表了多篇高质量论文。他的理论成果适应了能源供应链管理领域风险控制的新需求，以全新的研究视角在现有理论成果的基础上进行突破创新，为广大能源企业提升经济效益提供了有力的指导。

在今年5月出版的《中国产经》杂志上，常胜撰写的《煤炭企业供应链管理优化问题分析》一文备受业界关注。这篇文章深入研究了当前煤炭企业供应链管理给煤企带来的影响以及管理难点，并从“设置供应商管理层级，优化物资供需结构”“完善招标体系，做好供应链各节点利益分配”“构建采购模型信息系统，打造新型配送模式”“夯实风险防控根基，做好采购风险应急预案”“提升企业档案管理水平，明确物资验收标准”等多方面提出了供应链管理视角下煤炭企业优化发展的有效途径，成为帮助企业增强竞争力和盈利能力的“护航利器”。

多年的专业积累和实践磨炼，让常胜飞速成长为卓越的能源供应链管理专家，以一个又一个优质项目成就着业界的标杆。随着全球经济的发展和工业化进程的加速，中国的能源供应链正经历着深刻的变革，在创新发展的征程中，常胜既是见证者又是缔造者。