中企视讯（编辑 周天琪）在时尚行业，物流从来不只是“把货送到”这么简单，而是在非标的业务需求中，新品能否及时上架、大促订单能否准时送达、退货能否快速流转等，每一个环节都直接影响销售业绩与品牌口碑。鞋服行业尤其如此，SKU繁杂、渠道多元、退货率高、季节波动大，这些结构性痛点持续考验着供应链的敏捷与韧性。

  出身行业，因此更懂行业

  有这样一家物流企业，将这些“行业难题”转化为自身的“独特优势”，它就是从“鞋王”百丽国际孵化而来的丽迅物流。自1992年作为百丽国际的物流部门起步，到2018年正式成立丽迅物流，再到2021年面向市场开放三方物流能力，丽迅始终深耕鞋服行业，将三十多年积累的行业洞察与实战能力，通过数字化手段进行模块化、标准化重构，为众多时尚品牌提供定制化、一体化的供应链服务，成为品牌背后稳定可靠的后盾力量。

  立体仓网布局，构建高效履约底座

  早期，丽迅的仓网随百丽门店拓展而设，强于支撑实体零售；随着市场变化，丽迅从供应链整体效率出发进行系统性优化，针对鞋服“产地集中、销地分散”的特点，在全国构建了“产地仓+电商仓+下沉仓”的立体架构布局，将仓网与运网高度融合，以客户履约要求驱动运输交付，以运输交付驱动仓储生产，以客户成本最优和时效最优原则驱动仓网规划，形成满足全渠道一体化的仓运联动的高效协同体系。在门店配送端，丽迅运营近2000台车辆，以“专车专送、高频铺补”为基础，结合“销一补一”的柔性补货机制，构建快速响应门店需求的运输体系。该体系不仅助力客户降低库存与租金成本，更通过提升门店齐码率，减少店间调拨频次，使铺补货更加精准，从而增加销售机会。

  截至目前，丽迅在全国拥有70多个全自营云仓，总面积超100万平方米，服务覆盖400座城市、3000多座商圈、40000家门店，实现对产地、核心消费区和下沉市场的全域覆盖。

  数字化平台，驱动供应链价值

  丽迅物流自2014年起即针对鞋服行业特性，启动信息系统的自主研发，历经多年的持续迭代，现已形成从AI智能预测、电商峰值履约、门店精准铺补、逆向物流管理及“全渠道一盘货”等多元业务场景一体化的数字管理平台，通过数据驱动供应链持续优化与价值再造，实现从销售端到配送端的数据贯通与流程协同，推动物流从成本中心向价值引擎的转变。

  打造全链路服务能力，应对多元场景需求

  在体验为王的零售新时代，丽迅基于对鞋服行业的深度理解，精准识别客户痛点，并为其提供非标定制化的供应链解决方案。以某知名男装品牌为例，与丽迅合作前，采用“一仓发全国”模式，每逢电商大促高峰期，偏远地区的物流时效便难以保障，且线上线下两套体系独立运作，导致管理复杂、成本高企。与丽迅合作后，项目团队首先从仓网布局优化入手，在惠州设立产地仓，在无锡、郑州设分仓覆盖华中、华东核心市场，缩短门店配送半径，提升时效。在仓储运营层面，丽迅根据货品SKU特性制定差异化管理策略，为客户进行大促期间的物流提速，为其电商平台排名和流量获取提供底层支撑。五年合作期间，该品牌业绩高速增长，目前已稳居男装网销前列。

  丽迅物流总经理袁明春介绍：“我们所有的业务逻辑都源于鞋服行业的实战积累。从商品特性、季节波段到洪峰大促，我们都是率先解读客户需求背后的行业本质，再制定契合品牌特性的履约标准。”这种“源于行业、服务行业”的理念，使丽迅区别于市场上通用的“标准化”履约物流，真正切入品牌痛点，提供有针对性的高质量解决方案。

  逆向物流，重塑货品价值

  2024年，基于鞋服市场退货率居高不下，丽迅聚焦鞋服行业逆向物流的非标痛点，启动服务体系的深度重构，在全国设立8大逆向中心，将不同品牌的差异化需求，进行深度解码，转化为可执行、可管控的标准化操作节点，以“非标定制”的核心能力，在保障服务的同时，实现与品牌运营流程的深度耦合。

  在退货质检方面，丽迅拒绝“一刀切”的粗放处理，依品相进行分级管理，分为A品、B品、C品，更支持根据品牌实际需求再进行B1、B2、B3、C1、C2、C3等细颗粒度分级。结合唯一码溯源机制，品牌方可实时追溯残次类型、瑕疵位置等信息，快速制定二次销售策略，让退货产品的可售价值更大。同时，丽迅更为客户的此类产品进行深度打理维修，使C品变B品，B品变A品，极大减少客户残次品率，降低客户货品残次损失，提高销售机会。

  共创共生，重塑时尚行业的供应链基因

  丽迅物流用智能化系统和全链路管控能力深入客户流程重构标准，将非标品的复杂性与不确定性，转化为可靠、确定性的服务体验。这不仅体现在“快、准、省”的履约保障，更在于对行业本质的理解和客户共生的伙伴关系，在过去三十多年中，丽迅始终与产业链上下游保持紧密联动，通过与客户的深度共创，打磨出真正契合客户需求的服务标准，这也正是它们在同质化的物流市场中脱颖而出的关键所在。（转载：中国企业网）