中企视讯（编辑 瑞峰）12月4日—5日，由天强TACTER、TDi天强设计产业创新发展研究院策划主办，大创智创新发展示范区联合主办的“以创变定义未来”2025天强年度峰会暨大创智产业峰会在上海圆满落幕。

为期两天的活动，吸引了来自全国26个省市，涵盖勘察、规划、建筑、市政、交通、水利、工业、能源等15个细分领域的237位工程设计企业代表到场参与，同时特别邀请来自上海杨浦区商务委员会、区科技和经济委员会、区规划和自然资源局等相关政府部门的代表，以及大创智园区科技创新企业、科研机构等相关单位代表出席，共同探讨面向未来的创变路径与协同机制。

本届峰会得到了中国公路勘察设计协会、北京、上海、江苏、山东、河南、辽宁、山西、广西、甘肃、青海、新疆、深圳、武汉等多个地方行业协会的支持，以及媒体平台《中国勘察设计》杂志、建筑时报、建筑实践的关注和报道。

年度演讲｜天强洞察2025·以创变定义未来

作为本届峰会的重磅环节，天强TACTER执行董事、总经理祝波善带来全天的年度演讲。结合调研数据、典型案例与方法论路径，回顾总结2025，预见2026发展特征及行动策略。

祝波善指出，过去用传统行业思维的路径不可持续，未来的设计企业，必须升级为“价值整合中枢”。他系统提出了面向未来的五大价值锚点：周期价值——跳出项目单次交付的束缚，打造持续创造现金流的项目；技术价值——聚焦勘察设计全流程中的 “痛点场景”，解决别人解决不了的问题；数据价值——引导企业从“存数据”走向“用数据、卖数据”，推进数据资产化路径；生态价值——呼吁企业从竞争走向共生，主动定规则、聚资源，共同做大价值蛋糕；社会价值——积极响应政策要求并转化为企业的品牌竞争力，形成项目获取优势，实现定价溢价。

展望2026，祝波善提出，行业迈向以价值重构与生态协作为核心的革新时代。企业在2026年要做好战略“迁徙”，聚焦价值范式革命全面布局与能力再造。锁定价值锚点，借趋势之力，创造理性变革契机。

年度演讲上，祝波善也特别邀请现场多位企业管理者上台分享，围绕企业在战略定盘、业务聚焦、组织赋能、人才激活、技术创新、生态构建等方面的思考实践，传递2026行动策略。

2026年，设计企业要在战略、业务、组织等多个层面形成清晰的行动主线，包括：明确“有所为有所不为”，确保资源集中在最具优势和发展潜力的领域；实施“主场深耕”与“新赛道灯塔”双计划；制定“数字化价值路线图”；推行“精益项目管理”，严控“非生产性投入”；打造“赋能型中台”（知识/技术/资源中台）；主动寻找产业链关键环节的合作伙伴等等。

科技创新主题论坛｜科技如何真正创造价值？

毫无疑问，科技创新被摆在国家发展全局的核心位置。在AI设计、数字孪生、低碳技术成为高频词的当下，科技如何真正创造价值？科技创新主题论坛暨大创智产业峰会便聚焦这一极具挑战性的议题展开，打造科技与设计的链接平台，共同思考、彼此启发，推动企业在转型道路上思路更清晰，步伐更坚定。

上海市杨浦科技创新（集团）有限公司总经理段志刚代表联合主办单位致欢迎辞，他表示，大创智作为杨浦区科技创新功能的核心承载区，近年来持续聚焦“数字驱动、设计引领”，已在现代设计、人工智能、数字孪生等领域形成特色鲜明的产业集群，并积极推动现代设计与在线经济的深度融合，打造面向未来的新型产业生态。此次与天强联合主办年度峰会，既是为了共同探索行业发展的新路径，更是为了携手共话科技创新与产业升级的未来蓝图。

天强TACTER执行董事、总经理祝波善代表活动主办方对莅临现场及线上参与的各界同仁表示诚挚谢意，他表示，科技创新与数字化转型成为行业共识，但在实践中仍面临战略定位不清晰、组织与人才机制滞后等现实挑战。希望通过汇聚设计企业、科技机构等多方智慧，共同推动技术价值的真正落地，在深度不确定中找到共同前行的确定性。

天强TACTER副总经理李涛结合天强公司多年来的咨询实践，深度剖析“工程勘察设计企业科技创新价值突围与模式重构”。他指出，科技创新必须在战略层面做出取舍与聚焦，真正围绕业务转型方向构建适配的科研路径。不同类型企业应从实际出发，探索全周期运营型、平台赋能型、场景专精型、核心产品型等多样化路径，并打通成果从“智力”走向“商业”的最后一公里，实现价值创造闭环。

广东省城乡规划设计研究院科技集团股份有限公司董事长王晖带来《非标规划院价值重塑：科技产品与应用场景》主题分享，他强调要以科技基因重塑传统规划院，提出通过“数据化-平台化-产品化”路径打造覆盖政务决策、智慧文旅、智慧医疗等场景的科技型产品，开辟第二增长曲线，实现从设计院到科技公司的转型。

中国瑞林工程技术股份有限公司董事长、总经理吴润华作《技术创新驱动国际化业务拓展实践》主题分享，他介绍了中国瑞林如何通过核心工艺技术创新、装备产品创新及服务创新，通过创新链与产业链的深度融合驱动国际高端市场的开拓。

易保网络技术（上海）有限公司副总裁王业昕围绕《科技新范式：创新驱动·生态链接·价值共生》主题，分享了易保网络如何通过开放平台、数据共享和生态连接，赋能全行业进行低成本的敏捷创新。

深圳市综合交通与市政工程设计研究总院有限公司董事长谢勇利作《可持续发展创新实践——数字与AI科技转型之路》主题分享，他分享了深圳综交市政院依托无代码平台、BIM正向设计及AI智能体等数字科技，推动勘察设计业务与管理数字化转型，并赋能集团智能建造、智慧管养等传统业务升级。

棪创科技首席数智官、同炎数智科技（重庆）有限公司执行董事汪洋带来《棪创科技的AI垂类应用实践》的分享，他提出，AI赋能行业首先需要将行业“方法”代码化，打造能实际解决专业问题的AI智能体，再通过智能体完成场景搭建，反向找到模型需求，积累数据，再去训练出行业的垂类大模型。

中冶长天国际工程有限责任公司董事长乐文毅带来《双链深度融合：构建高效协同的科技创新生态系统》主题分享，他谈到，中冶长天构建了“实验室-中试基地-产业基地”的科技创新链和产业链深度融合的一体化链条，让市场需求直连源头研发，实现创新成果的快速工程化与产业化，确保科技创新与市场需求紧密结合。

在天强TACTER副总经理李涛的主持下，AECOM中国区总裁鞠珩、江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚、上海脉策数据科技有限公司董事长高路拓、上海罗曼科技股份有限公司设计中心总经理毛诚、思翔绿创（天津）科技有限公司总经理黄欣等5位来自设计、科技领域的企业家代表展开一场关于“生态竞合与产业融合”的主题对话。围绕“如何用科技创新构建核心壁垒”“科技创新怎么做好与业务的融合”“技术如何从想法走向产品、从成果走向收入”等议题，大家热烈探讨、集思广益，也为行业正在经历的科技创新困境，提供了诸多可实践、可共建的思路。

平行专题论坛｜聚焦痛点 锚定路径

为了进一步回应企业在创变过程中的关键痛点与现实挑战，本届峰会还同步设置了三场平行专题论坛，分别围绕“工程勘察设计企业业务创新战略研讨会”“企业市场经营探索路径与实践”“聚焦业务转型推进适应性组织建设”展开。

与会嘉宾结合各自企业的实际情况，分享了当前阶段在战略调整、市场突破与组织重塑方面的多元思考与实践探索。现场交流务实充分，为设计企业提供了更具针对性、可借鉴的行动思路。

高管圆桌会｜高质量发展的战略行动力

工程设计企业高管闭门圆桌会于峰会期间同步举办，30余家工程勘察设计企业的管理者齐聚一堂，围绕“生存、价值与创变”展开深入交流。

天强TACTER执行董事、总经理祝波善作开场分享，他指出，设计行业正在经历一场深刻重构，企业面临的不只是周期压力，更是身份转型与价值重塑的挑战。

在随后的圆桌交流中，嘉宾们结合企业实践，就未来发展空间、服务价值定位、企业适应性变革等议题进行探讨。大家普遍认为，高质量发展不仅需要在技术和产品上持续创新，更要重构服务价值和商业逻辑。未来的设计，不再只是“交图纸”的过程，而是以更系统的能力参与项目全生命周期，在复杂工程中解决实际问题，贡献可持续价值。

两天时间里，从系统性洞察的演讲，到场景导向的论坛交流，从战略规划的方向再校，到韧性组织的建设实践……2025天强·年度峰会在充满不确定的大环境中，提供了一份冲破迷雾的方向感，也搭建了一个行业同频共振的能量场。

正如年度演讲中所说的，我们不是在被动「过冬」，而是在主动「换季」；我们打造的不是更高效的“战车”，而是更富生命力的“雨林”。我们相信，行业的未来，不是在等待中显现的结果，而是在每一次创变中，由你我共同定义。