中企视讯（编辑 陶然）回望1996年，亚特兰大奥运会上中国代表团身着纯白衬衫亮相国际赛场——那是乔士衬衫被指定为当届奥运会中国代表团唯一特许衬衫的历史性时刻，也是国内男装品牌首次获此殊荣。一件白衬衣，承载了一个时代的国民记忆，也奠定了乔士“品质如乔”的行业标杆。

近四十年过去，乔士男装的服务半径已从赛场延伸至更广阔的职场与产业场景。当消费升级与产业转型双重浪潮袭来，乔士正以低调而坚实的步伐完成战略转身。其中，团体定制业务（以下简称“团定”）正是这轮转型中最具说服力的注脚。

乔士服装荣获亚特兰大奥运会特许产品

乔士的“B面”：从单品到全员着装解决方案

在消费者眼中，乔士是门店里陈列的国民商务男装品牌；但鲜少有人注意到，在团定这条业务线上，乔士的版图早已突破性别与品类的边界。

2022年，乔士正式启动团体定制业务。如今，其团定产品线已全面覆盖男女西服、男女衬衫、男女职业装、男女工装等多个品类，为企业提供“全员着装”的一站式解决方案。这并非简单的品类叠加，而是对现代企业组织结构的系统回应——一个团队中既有男性也有女性，需要的不是割裂的采购，而是统筹兼顾的整体形象方案。

需求升级与品牌价值重塑

当下，企业对团队形象与品牌识别度的重视，正推动制服定制从“标准化采买”向“品质化定制”加速演进。乔士近四十年的制衣积淀，恰好契合了这一趋势。

更深层的变化在于品牌认知的升级。乔士男装董事长彭永泉对此有着清晰判断：服装行业正从“规模扩张”走向“价值提升”，消费者不再满足于基础功能，而是开始购买契合自身生活方式的产品与服务。在这一语境下，团定业务的意义早已超越“批量卖衣服”——它为企业提供的是形象管理服务，是品牌识别度的物理载体，更是企业文化的外化表达。

与此同时，乔士总经理林晓圆在出席“四时非遗生活美育空间”启幕仪式时指出，老字号服饰品牌应成为城市文化与国风文化的传播载体，将传统服饰美学融入现代设计，打破传统服装产业的发展边界。这一理念同样渗透于团定业务之中——每一件定制制服，既承载职场仪式感，也暗含东方审美的现代演绎。

彭永泉将品牌战略概括为“守经典、拓边界”。在夯实商务正装优势的同时，乔士将团定确立为三大核心板块之一。曾有客户这样评价：乔士的制服，穿上去，“体面”二字就有了着落。这份体面，源自近四十年来对每一件成衣精益求精的匠心坚守。

产能与信任：团定的底层支撑

团定业务的本质，是信任基础上的批量交付。而信任，既来自硬实力，也来自历史积淀。

乔士家族坐拥两大现代化生产基地，总面积超20万平方米，全套引进德国、意大利等国际顶尖智能生产设备，构建起从设计、制造到物流、零售的全产业链闭环。年生产能力达200万件（套），足以支撑中大型企业的批量团单需求。

而1996年亚特兰大奥运会特许衬衫的历史背书，则构成了乔士团定业务最独特的信任资产——它证明这家国货品牌经得起“国家队”级别的品质检验，也意味着每一件团定产品，都承袭着当年那份荣誉背后的严苛标准。

从奥运赛场到企业职场，乔士的团定逻辑清晰而坚定：以四十载匠心积淀，服务每一位对品质有要求的企业客户。这不仅是业务边界的拓展，更是“品质如乔”品牌精神的另一种延续——在一个追求“快”的时代里，用“慢”的积累，为“体面”二字写下持久的注脚。